我是兵头儿
2018-10-12 14:16:28 来源: 经纬榆次分公司 李云剑
我是兵头儿

什么是兵头儿?我是兵头儿,当兵头儿当了十年。期间换了四个班组。从不得要领到渐入佳境,个中的酸甜苦辣我是尝了一遍又一遍。兵头儿就是班组长。如果说班组是企业的最小细胞,班组长就是让这个细胞充满活力的元素。2011年,正在经历转型升级阵痛的经纬股份榆次分公司的领导层高瞻远瞩,成立了精益班组建设推进办。目的就是要通过精益班组建设将精益管理理念植根于企业的每一个细胞。通过全厂宣贯动员,通过请进来,走出去的班组长培训,通过一把手负责,推进办督导和五星班组的激励模式,经纬榆次的班组建设成效突显,成为企业扭亏为盈的推动器。(兵头和精益班组建设的关系,在这个中的重要性)

兵头儿该怎么当?我总结了四句话:制度建设是保证,人本管理是核心。绩效考核来执行,创新管理带好兵。11年公司精益班组建设推行之初,工人师傅们对6S很抵触。针对班组的老师傅们都爱喝个小酒,我发明了“挂菜”考核法,谁违反了现场6S制度,谁就在白板上挂一道菜,菜品随意,不分高低贵贱。有一次一个受罚的老师傅盯着白板对我说“李子,这菜不行呀,也没有道硬菜,这么的吧,我挂个羊肉锅仔” 。月底了,一桌菜凑齐了,大伙儿去吃饭,当有个师傅说,他那盘鱼香肉丝是因为在车间门口撒了泡尿被我抓到了,是尿出来的一盘菜的时候,大家哈哈大笑。那顿饭既吃出了规矩也吃出了感情。

2017年公司开始推行标准化晨会。让精益理念外化于行,内化于心。怎么弄?8点开会,集合就得五六分钟,还要站队列,还要横平竖直,你把我们当幼儿园的小孩儿了?这时候就是考验管理智慧的时候了。“师傅们,从明天开始,8点05集合完毕,迟到的要接受惩罚,我这儿有两个方案你们来选,要么迟到了罚10块钱,要么做15个俯卧撑”,大伙儿一合计,扣钱都心疼,还是做运动吧! “好!就这么定了,咱自己立的规矩自己可不能赖”,第二天,8点05,全部集合完毕,没有一个迟到的,都是老大不小的人,谁愿意趴那做运动呀。接下来,激发退伍军人的老兵情怀,让他们带动大家站军姿,唱军歌。开始的时候,都不好意思张嘴,更有其他班组的人远远的打拍子看笑话。现在呢,我们的歌声震天吼,学了一首又一首,学得不过瘾,大家还点着学。晨会开着开着形成了班组文化,成了我们班一道亮丽的风景线。

兵头儿越干越有劲儿!也可建功业到今天,在中国恒天、中纺机集团等上级部门及领导的支持下,公司开展精益班组建设也已经七年了,从播种、生根发芽,再到开花结果。精益管理理念渐入人心、深入人心。班组建设工作开始从有形向无形拓展。我们开始享受精益班组建设带来的成果。团队凝聚力空前高涨,从四星到五星,从省工人先锋号到郝建秀小组式全国纺织优秀班组,再到今天的全国工人先锋号。我们班成为了一支招之能战,战之必胜的嗷嗷叫的狼性团队。而我也屡获殊荣,先后获得了公司劳动模范、公司十佳职业道德标兵称号,公司自主改善特等奖,山西省“五小”创新三等奖,山西省个人二等功,山西省五一劳动奖章。成长为一名合格的兵头儿。

前不久我才又刚刚参加了我们中纺机集团在无锡举办的班组长管理能力提升培训班,又学到了很多非常实用的班组管理内容。叶总勉励我们要树立 “五种形象”,当好五种角色,提高 “六种能力”。荆主席勉励我们要大力弘扬“工匠精神”,“倾听每一件产品的哭泣声”。班组兴,则企业兴!企业兴,则国家兴!我叫李云剑,我就是个兵头儿!

©Copyright 2016 中国纺织机械(集团)有限公司 | 京ICP备05014370号