打造企业最强心脏,建设集团信息枢纽——经纬纺机信息化建设成就企业发展
2018-10-11 16:56:55 来源: 经纬纺机 宋建平
打造企业最强心脏,建设集团信息枢纽——经纬纺机信息化建设成就企业发展

今年是恒天集团成立20周年和中纺机集团成立30周年,作为中纺机下属子公司经纬纺机也随同中国恒天这艘巨舰劈波斩浪向前航行,在多个领域取得管理成果,走在了现代企业的前列。特别是信息化建设经过几个历史阶段的发展和推进,取得了辉煌成果,推动了恒天集团纺机业务板块发展壮大。经纬纺机信息化建设成为纺机行业绽放的一朵艳丽奇葩。

从90年代初揭开经纬纺机信息化建设序幕,到支撑中纺机“六大业务、五大平台”战略目标信息化平台的搭建,经纬纺机稳步推进各种信息技术的深度应用,信息化建设在二十余年的发展历程中不但见证了经纬纺机的跨越式发展,更重要的是,通过自身积累与磨练一次次为经纬纺机向世界级纺机企业发展注入强劲动力,同时也正在为中纺机集团打造稳定高效的信息化枢纽。

一、艰辛之路,成果之花

经纬纺机始终把信息化作为支撑企业长远发展的重要战略之一。早在上世纪80年代末,经纬纺机就把计算机技术引入企业经营管理,从此走上了以信息化促进企业管理现代化之路。

90年代初,经纬纺机开始实施MRPⅡ,进而推进CIMS的应用,并挤身国家“863/CIMS”应用工厂行列,获得“CIMS应用领先企业”奖,JW- MRPⅡ软件获管理创新奖和国家科技进步奖,在经纬纺机股改上市和把经纬推上快速发展轨道的过程中发挥了至关重要的作用。

在2000年经纬纺机重组增发后,又在所属企业推广实施ERP,并确立了“建设数字化经纬,提升核心竞争力”的信息化建设目标,在企业产品开发、工艺技术、生产制造、采购物流、市场营销和经营管理等方面全面推进信息化系统的应用,在经纬纺机实现集约化经营、集成化管理、国际化发展的进程中起到了巨大的推动作用。

2010年,开始思考和探索公司信息化的发展方向,结合公司这样一个离散型生产特点和跨地域、集团化的经营格局,以及产品的多元化和业务的复杂性,确定了世界一流的SAP商业软件为基础,实施ERP升级改造项目即U+工程,目前经纬纺机已实现软件模块、信息标准和数据标准的全覆盖,编制了一张适合经纬纺机的信息化之网。

从历史的角度来看,经纬纺机信息化走的是一条实用主义的道路,在成本合适的前提下,能解决企业问题的就是好东西。从自主研发ERP系统到全面升级为SAP,经纬纺机信息化是从“小船”上“大船”。快速发展的经纬,体量日大,输不起也容不得大的失误,因此需要更稳定的“大船”。

U+工程一期、二期完成后,经纬纺机又推进了SRM和CRM的深化应用,建立起企业供应链体系。2017年通过了两化融合管理体系认证,成为纺机行业为数不多的几家企业之一。“商务智能BI”项目和“中纺机物资采购电子商务平台(SRM)建设”分别获得2016信息化优秀项目奖二等奖和2017信息化优秀项目奖一等奖,信息化建设在深度、广度在不断拓展。

二、思想开拓、改革践行

作为“一把手”工程,经纬信息化实践始终得到企业各个时期一把手的高度重视和全力支持。同时,也倾注了三代信息化践行者智慧思想和辛勤汗水。刘世同总经理作为经纬信息化的创始者之一,开创了经纬信息化发展思想和奠定经纬信息化理论基础,在其领导下,经纬纺机并挤身国家“863/CIMS”应用工厂行列,并开发出适合中国机械离散制造企业应用的ERP软件,并成功应用到经纬纺机各地工厂,并推广到全国几十家企业。

重组后的经纬纺机总部迁往北京,对于这种管理格局,集团管控信息化的要求成为最棘手问题。2003年,经纬纺机副总经理刘先明上任不久开始筹划和探索经纬纺机集团管控的信息化道路,提出了 “适用、有效的信息化,就是好的信息化”的理念。截至2005年末,经纬纺机及所属企业建设了应用网络和应用范围覆盖企业的工程设计、产、供、销、人、财、物等各业务环节的业务系统,使用信息化系统工作的员工也达到了3500人,经纬纺机还入选了当年的中国企业信息化500强。

信息化永无止境, 2010年开始,作为企业财务总监的毛发青开始经纬信息化的第三次创业。企业提升最大的不变就是“变”,毛总指出“只要找对路就不怕路远!”,选择SAP,是基于各种内外部因素做出的正确选择,是真正建成数字化经纬、促进企业核心竞争力形成的必要选择,是实现经纬纺机精益管理的重要手段,要结合SAP的先进管理理念,达成经纬信息化战略。毛总提出了“统一认识,达成共识;业务主导,IT支持;数据规范,标准先行;梳理流程,模板推广;组织变革,适应调整;培养团队,储备人才;宣传跟进,营造氛围;重点现行,逐步推广”的项目实施战略。项目的逐步完成,成为经纬改革发展史树立又一新的里程碑。

三、战略达成,继往开了

信息化战略的逐步落地,实现了集团三个层次的目标:“实现数字化经纬,提升核心竞争力”的战略目标。对标全球同行业卓越企业,建立了基于数字化经纬支撑“打造装备旗舰,引领纺织发展”的战略愿景;实现了系统集成、信息共享、运营高效、管理可控的系统目标。通过业务流程的再造,推进业务流程的规范化、基础数据的标准化,建立统一的管控体系,达到人、财、物、产、供、销的业务协同和高效运营,达到企业横向协同和集团纵向管控的最佳效果。

二十年信息化不断地探索的过程,是经纬人战胜各种认知误区,克服各种困难的发展历史,也是勇于创新与变革的历史。经纬纺机的信息化为经纬纺机打造了个坚强的管理心脏,助力经纬成为世界一流纺机制造企业。同时,也为服务中纺机集团“做强六大业务、搭建五大平台” 不断探索基于先进信息技术的信息化平台。

未来,经纬纺机将借助信息化工程强健有力的翅膀,在打造国际一流的成套纺织机械供应商的征程上展翅飞翔。为打造具有国际竞争力的一流纺机企业夯实基础。

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